管理者的對(duì)話(huà)如何做到有效？一、管理者要有擔(dān)當(dāng)，但也不要經(jīng)常性替員工承擔(dān)責(zé)任 二、走得太近導(dǎo)致員工不服從管理 三、讓員工怕自己是不可取的管理方式

管理者培育下屬的三個(gè)教練技能？一、深度傾聽(tīng) 二、有力提問(wèn) 三、有效反饋

如何培育下屬獨(dú)立解決問(wèn)題？一、相信每個(gè)下屬都是有潛能待開(kāi)發(fā)出來(lái)的 二、個(gè)人保持客觀(guān) 不參雜自己個(gè)人情緒 三、掌握問(wèn)題輔導(dǎo)人 而不是直接給出答案

最后如何用教練思維推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)？